INTRODUCCION
Actualmente se tiene varias definiciones de Supply Chain
Management con sus iniciales SCM , pero para muchos estos son simples sinónimos,
lo que podemos decir es que en la actualidad tenemos o existen grandes
diferencias y sin embargo es importante
clarificarlas con la finalidad de poder focalizar el desarrollo de estas
actividades en el campo empresarial.
Los conceptos que tenemos son Distribución y Logística
respectivamente donde podemos decir que:
Distribución comprende
el flujo de salida de materiales desde el proveedor o fabricante a los
clientes. Esto desde luego incluye almacenaje, transporte y actividades de
manejo de inventarios.
Logística de
acuerdo al Council of Logistics Management es "aquella parte de la cadena
de abastecimiento que planea, implementa y controla el flujo de mercadería de
proveedores a clientes y de clientes a proveedores, así como su
almacenaje"
DEFINICION
Supply Chain
Management, este concepto es mucho más amplio que los anteriores, pues
incluye todas las actividades comprendidas en planeamiento, abastecimiento,
manufactura, logística de entrada, logística interna, logística de salida y e
inversa. Incluye también sistemas de integración con los proveedores de mis
proveedores y con los clientes de mis clientes para poder evaluar el flujo de
los productos en procesos integrados, midiendo su velocidad, visibilidad y su
grado de sincronización. Es indudable que el soporte de tecnología de la
información es una plataforma indispensable para el desarrollo de esta gestión.
El desarrollo logístico y de distribución estaba orientado a reducción de
gastos y costos, la gestión de la cadena de suministro va más allá, pues
consigue además de los beneficios anteriores, desarrollar crecimientos
comerciales, incrementar rentabilidad sobre inversión, así como minimizar
costos de venta. Existen muchísimos ejemplos de éxito de empresas que han
desarrollado el concepto Supply Chain
PAPEL QUE REPRESENTA
EN LAS ORGANIZACIONES
El papel que representa en las organizaciones en la
actualidad toma cada vez mayor interés por las compañías ya que este modelo
representa una alta efectividad y disminución de procesos y gastos en las
empresas.
Lo que teníamos hace unos años es que las organizaciones
solo se enfocaban en sus productos y que los clientes los consumieran, hoy va más
allá de esto, las compañías se están se están enfocando adicional a lo anterior
a mantener una estructura que les permita una administración eficiente de sus áreas
donde puedan controlar el desarrollo de sus operaciones comerciales.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
Las ventajas que encontramos en el modelo del SCM es que le
permite tener una mayor eficiencia y control de las actividades en las compañías
asi mismo sus costos operacionales se pueden ver reflejados en los saving que
cada área pueda tener y la gestión de reducción de tiempos en los procesos de
entrega de un producto final
Las desventajas son la tercerización en muchos de los
procesos lo que afecta considerablemente los tiempos en cada uno de los
segmentos de la cadena ya que en varias de estas partes son variables no
controlables.
MAPA CONCEPTUAL
CONCLUSIONES
El concepto de gestión de la cadena de suministro se basa en
dos ideas centrales. La primera es que prácticamente cada producto que llega a
un usuario final representa el esfuerzo acumulado de múltiples organizaciones.
Estas organizaciones se conocen colectivamente como la cadena de suministro.
La segunda idea es que mientras que las cadenas de
suministro han existido durante mucho tiempo, la mayoría de las organizaciones
sólo han prestado atención a lo que estaba pasando dentro de sus "cuatro
paredes". Pocas empresas comprendidas, mucho menos logrado, toda la cadena
de actividades que, en última instancia entregado productos el cliente final.
El resultado fue cadenas de suministro inconexos ya menudo ineficaces
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